每当提及首席财务长(CFO)这一职务，很多人还是会想起他们所佩戴的绿色避光眼罩以及那种死板的账房先生形象。不过，这种呆板单调的CFO在如今的商业环境中肯定难以生存。
在编制其有史以来首份“最佳CFO”名单时，《华尔街日报》试图发现那些财务运作最为出色且在制定公司战略方面发挥带头作用的CFO。
《华尔街日报》采用定量和定性考核指标来编制这份排名表。既考察每位CFO在各自公司所发挥的作用，也考察同行和竞争对手如何评价这名CFO的工作。
去年，标准普尔500指数成分股公司CFO的薪酬中值上升了2.1%，至330万美元。排名前25位的CFO，其薪酬中值为400万美元。
第一名：马克•洛里基(Mark Loughridge)，IBM
国际商业机器公司(International Business Machines Corp., 简称：IBM )已经变成了一个贪婪的收购者，过去10年中其发起了100多宗并购交易。现年58岁的洛里基自2004年出任IBM的CFO以来，参与了该公司许多新收购业务的集成工作。在这一过程中他绝少犯错。
高管猎头公司Korn/Ferry International旗下Global Financial Officer Practice业务的董事长麦克莱恩(Peter McLean)说，财务和战略的结合意味着洛里基给现代CFO下了一个定义。
2005年IBM剥离硬件业务之后，洛里基因为帮助外人理解IBM做出此举的原因而尤为受到称赞。
巴克莱资本(Barclays Capital)的股票分析师雷泽斯(Ben Reitzes)说，投资者当时无法确定IBM是否能继续(改善)盈利。洛里基接手时，IBM已经做出了很多艰难的决定。投资者当时不明白的是焕然一新的IBM以后会是什么样子。洛里基抓住这个机会对IBM的未来形象进行了明确定义，并对外做了广泛宣传。
在2007年首次制定的一份路线图中，洛里基帮助简化了IBM对外传递的信息。这份路线图列出了IBM在2010年底之前这段时间计划如何增加利润和每股收益(EPS)，以及如何将手里的现金进行投资。IBM正在制定其第二份路线图，这份路线图将一直实施到2015年年底。
洛里基在一份电子邮件中写道，我们再也没有听到“IBM过于复杂”或“我搞不懂IBM”之类的评论。他说，投资者或许不会认可我们所做的每一件事情，我们可以就这一点展开讨论。投资者有权进行私下研究，但他们再也没有抱怨过无法理解我们公司之类的问题。
洛里基去年的薪酬为800万美元，他说受到他工作最大影响的其实是企业内部人士。对于IBM这样一家去年收入超过1,000亿美元的大型公司而言，内部人士至关重要。
加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)的分析师达亚纳尼(Amit Daryanani)说，洛里基所做的最令人印象深刻的一件事情是，他不仅推出了路线图，而是在宏观环境动荡的大背景下，他让公司每一个部门都去关注这份路线图，并努力实现路线图规定的目标。
IBM的主要战略之一就是进行收购。虽然没有一个被收购对象是庞然大物，但这些收购都有非常具体的目标，可以用增值率和内部收益率等指标进行衡量。
Sanford C. Bernstein & Co.的硬件分析师萨科纳吉(Toni Sacconaghi Jr.)说，在如何进行持续收购一事上，IBM已经成为了业内的榜样。洛里基在其中一直发挥着重要作用。
巴克莱的雷泽斯说，他谦恭有礼，愿意聆听。我认为，相比一家成长型企业，像IBM这样的公司其CFO的作用更为重要。
第二名 托梅(Carol Tome) 家得宝(Home Depot )
托梅(Carol Tome)最为外界熟知的特点是克制。作为家得宝的CFO，她帮助这家零售商放慢了在美国开设新店的脚步，2001年家得宝几乎每48小时就增加一家新店，现在则减少到一年开设一到两家新店。这家家居用品零售商不但减少了在新店上的支出，还计划每年将现金流中的10亿美元投入到技术和员工培训方面，以提升现有店面的生产力。
Canaccord Genuity Securities的分析师钱皮恩(Laura Champine)说，托梅致力于避免让店面数量出现过度增长，她孜孜不倦地以回购和分红的方式把现金返还给股东。
从2002年到2011年，在托梅的主持下，家得宝进行了336亿美元的股票回购，2010年，她促成实施了一项激进的分红政策──按照这项政策，每年派发的分红至少占当年利润的50%。
托梅说，我们从不持有闲置现金。托梅从2001年开始担任家得宝的CFO，她去年的薪酬为560万美元。
家得宝的股票价格2012年首次突破50美元。过去五年，家得宝的股价累计上涨了45%，相比之下，标准普尔500指数(Standard & Poor's 500-stock index)同期下跌了5%。
销量增速放缓是零售商面临的最大风险。出于这种担心，券商Janney Montgomery Scott的分析师们最近将对该公司的评级从买入下调到了中性，他们给出的理由是来自美国建材和园艺用品经销商日益低迷的统计数据。
如果这些预测成为现实，托梅对无论经营状况如何均保持大量分红的承诺可能会拖累该公司。
托梅今年55岁。在她看来，她在职业生涯早期帮助佳斯迈威(Johns Manville)度过破产危机的经历让她对市场的波动无所畏惧。她说，在经济衰退时，我一点也没有失眠，因为我曾经历过这种麻烦，我知道我们会安然无恙。
托梅的身份还包括：联合包裹运送服务公司(United Parcel Service Inc.)审计委员会主席、亚特兰大联邦储备银行(Federal Reserve Bank of Atlanta)董事会主席、以及亚特兰大商会 (Metro Atlanta Chamber of Commerce)主席。
托梅说，如果真的睡不着觉，她就会去织东西，给包括保安和投资银行分析师在内的所有人织婴儿帽。
第三名：卡伦•霍格特(Karen Hoguet)，梅西百货(Macy's )
为避免被电子商务公司和专业化时装公司灭掉，梅西百货长期奋起抗争。CFO霍格特被认为在这一过程中给这家零售企业带来了力量。
现年55岁的雷格特在担任梅西百货CFO的15年期间曾主持多项收购交易，包括2005年斥资170亿美元收购May Department Stores Co.。随后她又进行了一系列的业务剥离，并偿还了逾30亿美元的债务。
最近几年，她一直在深入参与公司结构的调整，包括将Marshall Field & Co.等收购来的品牌统一到梅西百货的名下。
霍格特2011年的薪酬价值430万美元。她也在努力增强在线销售业务，包括想办法在降低成本的同时，管理实体店和网店的联合库存。
麦格理证券(Macquarie Securities)零售业分析师邓恩(Liz Dunn)说，考虑到梅西百货取得的成绩，她做的可是零售行业最复杂的工作，并且做得非常出色。
过去三年中，梅西百货的收入增长了一倍以上，去年资本回报率接近20%，股票表现超出多数同行。
梅西百货首席执行长伦德格尔(Terry Lundgren)说，霍格特是他团队中最好找的人之一，哪怕是半夜，也会在几分钟之内回复电子邮件。
在伦德格尔每周突访门店的时候，霍格特常常陪伴左右，寻找调整商品组合和销售技巧的各种办法。
霍格特说，今天的问题之一在于我们全靠这些电脑报告，我们知道客户买什么，卖出任何一件商品用了多长时间，但没有哪份报告会告诉你，如果情况不一样的话客户会购买多少。
在梅西百货的季度收益电话会议上，霍格特常常是独挑大梁，在常规的无聊数字之外，再加上有关销售策略、零售业未来的生动内容。伦德格尔说，她超越了大家对一个CFO的期望。
但和很多零售企业一样，在竞争压力之下，梅西百货也不得不在消费者信心还没有完全恢复的时候投资实体店。
如果经济保持疲软，那么今年投入8.5亿美元用于资本项目的计划就有可能是一笔高风险赌注。这些投资包括纽约海诺德广场旗舰店拖延已久的翻新改造。
第四名：史密斯(Stacy Smith)，英特尔(Intel )
2007年史密斯(Stacy Smith)被提拔为英特尔的CFO时，美国经济正摇摇晃晃地将要滑入衰退。随着电脑需求下降，主业为半导体的英特尔公司遭受重创，2008年利润下降24%，2009年再降17%。
史密斯说，我觉得没有谁在掌管一家《财富》(Fortune)50强公司时，对这个职位的广度和复杂程度做好了充分的准备；我觉得我在2007年上任的时候并没有做好准备。
电脑消费直到2010年才开始反弹。去年英特尔年收入首次超过500亿美元，利润上升到接近130亿美元的水平。
券商Stifel Nicolausde的分析师Patrick Ho认为史密斯在复苏期间对英特尔的毛利润率做了很大的贡献，将这一数字从55%到60%提升到了60%到65%的水平。
现年49岁的史密斯从1988年加入英特尔以来一直在该公司工作。他当过这家芯片制造商的首席信息长和欧洲、中东及亚洲区总经理，还曾在担任英特尔CFO长达13年的布赖恩特(Andy Bryant)手下当过一年的助理CFO。
英特尔CEO欧德宁(Paul Otellini)在电子邮件里写道，长期做财务工作使他在技术上适合这个岗位，而在多个非财务岗位任职的经历又使他能够巨细靡遗地了解我们的公司。
Williams Financial Group的分析师阿克里(Cody Acree)认为史密斯与他的CEO之间关系密切。他说，你可以跟史密斯谈利用率和成本结构等方面的问题，但他会告诉你与欧德宁一样高屋建瓴的战略信息。
头几年虽然经济环境困难，但从某些意义上讲也比现在简单一些。
史密斯说，五年前的英特尔几乎只做PC和服务器市场，现在我们的市场已经变成连接互联网的一切。史密斯2011年的薪酬为640万美元。
向移动终端等领域扩散意味着英特尔要投入巨资，据预计，英特尔今年的投入将突破180亿美元。
阿克里说，英特尔需要确保这些投资瞄准的是规模和增长潜力具有“财务意义”的市场，这对史密斯等人来说是一个艰巨的挑战。
第五名：保罗•克兰西(Paul Clancy)，百健艾迪(Biogen Idec)
生物科技公司百健艾迪CFO克兰西上任之初曾面临与维权投资者伊坎(Carl Icahn)的一场持久战。
尽管身处那样的环境当中，克兰西却仍保持头脑冷静，同时注重股东回报，这为他赢得了声誉。
2008年加入百健艾迪董事会的投资者波斯纳(Brian Posner)说，克兰西的惊人之处在于，无论身处怎样的环境中，他总有一种内在的冷静，并且能够准确地分析形势、判断下一步该怎么做。
在百事公司(PepsiCo Inc.)供职13年后，克兰西于2001年加入百健艾迪，2007年8月被提升为该公司CFO。这一年，克兰西曾提出卖掉公司，但最终没能找到买家。2009年至2010年期间，克兰西获得了三个董事会席位。2010年，百健艾迪51岁的首席执行长穆伦(James Mullen)退休。
在那段时间，生产治疗多发性硬化症和血友病药物的百健艾迪一直在回购股票，公司收入和利润也在稳步增长。
金融服务公司Cowen & Co.分析师施密特(Eric Schmidt)说，克兰西几年前策划了一系列股票回购计划，他用这种方式创造出的股东价值可能比这个行业中我所了解的其他CFO都要多。施密特说，他准确把握了股市见底的时机，并在那时展开回购。
克兰西今年50岁，自从他担任CFO以来，百健艾迪已斥资超过50亿美元，回购了逾8,200万股股票，平均每股价格约61美元，较目前的股价低58%左右。去年，伊坎以高出他买入价一倍多的价格卖出了他持有的百健艾迪全部股票。
外界对于百健艾迪的预期仍然很高。该公司的五个产品可能会在未来几个季度制造出具有里程碑意义的事件。
2010年7月就任百健艾迪CEO的斯坎(George Scangos)说，你必须在新产品支出与准备方面做权衡。他说，除此之外，还要假设这些产品中有一两件具有积极影响，那么就应该带动公司进入增长期，这是我们期望的，当然我们也必须对此加以妥善管理，克兰西也将是这方面的关键人物。
施密特说，乐观情绪本身对CFO来说可能是项重大挑战。克兰西要做的是必须确保期望不要脱离现实。
克兰西2011年的薪酬是290万美元。他说，自己目前正在努力保持过去的工作作风。克兰西说，我们取得了极大成功，但仍需要脚踏实地。
MATTHEW QUINN / ALIX STUART
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